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【中國企業(yè)新聞網(wǎng)】福建：助力民企應(yīng)變 2012.2.28
發(fā)布時間：2012-03-02???
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在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊和國家宏觀政策調(diào)控下，民營經(jīng)濟(jì)面臨著大分化式的劇烈變動，如何求生應(yīng)變、找到自己的位置成為民營企業(yè)家關(guān)注的焦點(diǎn)。
促進(jìn)民間資本合法經(jīng)營
社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一方面需要繼續(xù)激發(fā)民間資本的活力，讓它更好地為民營企業(yè)服務(wù)；另一方面，需要有效規(guī)范、引導(dǎo)與監(jiān)管民間資本的投融資活動。
福建省政協(xié)委員林強(qiáng)：
福建省政協(xié)委員林強(qiáng)認(rèn)為，要促進(jìn)民間資本合法經(jīng)營，建立并完善一套科學(xué)的管理體系。
林強(qiáng)認(rèn)為，營造民間資本、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境和消除其發(fā)展瓶頸要建立統(tǒng)一的民營經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計體系；促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制的改革；提升民營經(jīng)濟(jì)服務(wù)水平之外，還應(yīng)該運(yùn)用地方立法權(quán)，加快完善民間融資的法律法規(guī)；發(fā)揮“先行先試”的作用，加快金融機(jī)制創(chuàng)新步伐；立足區(qū)域金融中心定位，建立民間融資監(jiān)測分析機(jī)制。
林強(qiáng)表示，在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，有三道隱形門檻在不同程度上阻礙和制約著民間投資及民營經(jīng)濟(jì)。第一道隱形門檻來自行政干預(yù)；第二道隱形門檻來自部門樊籬；第三道隱形門檻來自壟斷利益集團(tuán)。
如何打破它們是發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)首先要考慮的問題。對此，林強(qiáng)認(rèn)為，在政策體系層面上，應(yīng)鼓勵民間投資、放開市場準(zhǔn)入要有明確的、務(wù)實(shí)的舉措；法律體系層面上，完善民間投資的法律體系，切實(shí)保障民間投資、民營企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和其它產(chǎn)權(quán)以及免受行政干預(yù)權(quán)等等民營企業(yè)應(yīng)該享有的合法權(quán)益。專門研究出臺相關(guān)的條款，形成明確的制度規(guī)范，杜絕相關(guān)部門利用公權(quán)力層層設(shè)置關(guān)卡的現(xiàn)象。
福州市政協(xié)委員韓孝煌：
韓孝煌提到了上市的民營企業(yè)存在的一些問題。他認(rèn)為，能上市的民營企業(yè)，往往是業(yè)內(nèi)佼佼者，相比于未上市的民營企業(yè)，存在管理完善、制度健全等優(yōu)點(diǎn)。但是，民營上市企業(yè)也遇到了跟小微企業(yè)一樣的融資困難和諸多限制。上市公司再融資對行業(yè)、企業(yè)限制條件較多，報批程序繁雜。
韓孝煌建議，如果將閑置的民間資本整合起來，用于實(shí)體經(jīng)濟(jì)投資中，搭建多方投資平臺支持民營上市企業(yè)，那么民營上市企業(yè)管理、技術(shù)、品牌可更上一層樓。首先，各級管理部門在基礎(chǔ)審核、發(fā)行等方面給予一定的便利，比如清理和減少行政審批許可等。其次，政府應(yīng)鼓勵金融機(jī)構(gòu)向民營上市企業(yè)發(fā)放貸款，適當(dāng)放寬貸款條件；加大對這類企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級、設(shè)備更新和技術(shù)研發(fā)等方面的財稅支持。再次，由政府或行業(yè)協(xié)會設(shè)立地方民營上市企業(yè)特別基金會，對經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良、發(fā)展前景看好的企業(yè)或重要項(xiàng)目，直接給予一定的借貸資金支持，彌補(bǔ)其他融資渠道的不足。特別基金會應(yīng)區(qū)別于銀行貸款，放寬對支持企業(yè)的行業(yè)限制，使其成為民營上市企業(yè)除資本市場再融資、銀行借貸外的另一個補(bǔ)充渠道。
民營企業(yè)家要把握好發(fā)展黃金期 感谢您访问我们的网站，您可能还对以下资源感兴趣：
中國面對著復(fù)雜困難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也面對著民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大潛力；因此，堅持發(fā)展民營實(shí)體經(jīng)濟(jì)，支持科技創(chuàng)新，是應(yīng)對世界宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)彎道超越、逆勢上揚(yáng)的重要路徑；是推動經(jīng)濟(jì)做大規(guī)模、做快速度、做優(yōu)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略選擇。民營企業(yè)面對機(jī)遇，更應(yīng)提升自身競爭力。
全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席、恒安國際集團(tuán)首席執(zhí)行官許連捷：
許連捷認(rèn)為，泉州企業(yè)家的特質(zhì)和歷屆黨委、政府的支持是泉州民營企業(yè)崛起的精神支柱和動力源泉。如今正處于經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變時期，市委市政府提出二次創(chuàng)業(yè)，從量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變，以創(chuàng)業(yè)精神促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)家應(yīng)積極響應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，加快創(chuàng)新步伐，做強(qiáng)企業(yè)，提高產(chǎn)品附加值，提升在行業(yè)中的競爭力。
我們這一代企業(yè)家已經(jīng)到了家業(yè)傳承、企業(yè)交班的時期。怎樣讓下一代延續(xù)創(chuàng)業(yè)精神，把他們培育成為“創(chuàng)二代”，而不是“富二代”。給他們創(chuàng)業(yè)的精神財富要比金錢財富更有價值。要讓他們在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的歷程中，把敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揚(yáng)光大，在我們現(xiàn)有事業(yè)的平臺上，發(fā)揮他們的聰明才智，為社會創(chuàng)造財富，體現(xiàn)“創(chuàng)二代”自身的人生價值。
黨的十七大把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式作為國家戰(zhàn)略提出來，這明確了抓機(jī)遇、轉(zhuǎn)方式是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢。
民營企業(yè)家要把握好新一輪發(fā)展的黃金期，在二次創(chuàng)業(yè)中，加快創(chuàng)新發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。在歐債危機(jī)中，德國以雄厚的實(shí)體經(jīng)濟(jì)支撐著對外貿(mào)易，成為歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)的頂梁柱。德國成功的經(jīng)驗(yàn)，更說明要堅持走實(shí)業(yè)興國的路子，要依靠管理制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新來調(diào)整結(jié)構(gòu)，加快附加值更高的產(chǎn)品研發(fā)力度，消化各項(xiàng)成本提升。所以要主動創(chuàng)新，主動調(diào)結(jié)構(gòu)，不要讓外面的環(huán)境來逼你倉促應(yīng)戰(zhàn)。誰先主動調(diào)整結(jié)構(gòu)，走在對手的前面，走在行業(yè)的前面，誰就是贏家。
有人說，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模已經(jīng)碰到天花板了。但我相信只是遇到了暫時性的經(jīng)營發(fā)展瓶頸，企業(yè)發(fā)展是沒有天花板的，只要轉(zhuǎn)變觀念，通過創(chuàng)新變革提升企業(yè)管理效率和競爭力，就能突破瓶頸，就會‘柳暗花明又一村’。
恒安有三個造紙基地產(chǎn)能規(guī)模之前都是18萬噸，但是晉江基地效益最好，發(fā)展最快，已成為第一個達(dá)到30萬噸規(guī)模的最大基地。為什么晉江基地的效益會最好？因?yàn)楹饬烤C合投資環(huán)境，關(guān)鍵還是在家鄉(xiāng)好辦事、效率高，而且政策的穩(wěn)定性好。
泉州是民營企業(yè)發(fā)展的沃土。民營企業(yè)在事業(yè)上有所成就，得益于黨的好政策，得益于泉州市委、市政府的關(guān)心支持和適時引導(dǎo)。現(xiàn)在，市委、市政府抓住當(dāng)前有利時機(jī)，出臺《關(guān)于推進(jìn)民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的若干意見》等三份“含金量”很高的、針對性很強(qiáng)的文件，助推民營企業(yè)開展二次創(chuàng)業(yè)。這些政策的出臺，為我們創(chuàng)造了創(chuàng)新發(fā)展的新機(jī)遇，營造了更好的發(fā)展環(huán)境。
鄉(xiāng)土芬芳，環(huán)境宜人。泉州人素有愛國愛鄉(xiāng)的情懷，作為泉州本土老板，更應(yīng)把企業(yè)根植家鄉(xiāng)，把人生的事業(yè)和名字留在家鄉(xiāng)。
福建省政協(xié)委員、福建省總商會副會長、紫山集團(tuán)有限公司董事長洪長水：
紫山集團(tuán)是一家以出口為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。去年，盡管受內(nèi)外諸多不穩(wěn)定因素影響，企業(yè)效益仍然穩(wěn)中有升。“這與兩個轉(zhuǎn)型密不可分。”洪長水說，“首先，我們實(shí)現(xiàn)了以出口為主，向在穩(wěn)住出口的基礎(chǔ)上積極拓展內(nèi)銷的轉(zhuǎn)型，這一轉(zhuǎn)變讓企業(yè)有更多市場選擇，有效規(guī)避單一市場導(dǎo)致的風(fēng)險。”
“另外，我們還進(jìn)行技改，降低運(yùn)營成本，提升產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)了由勞動密集型向技術(shù)、設(shè)備密集型出口企業(yè)的轉(zhuǎn)型。”洪長水認(rèn)為，在國際金融危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)銷路不暢的背景下，企業(yè)更需要通過自主創(chuàng)新來降低生產(chǎn)成本，研發(fā)新產(chǎn)品，帶動自身走出困境。
“品牌也是穩(wěn)住出口市場的重要砝碼。”洪長水表示，在2010年拿到