1988年6月，胡鋼帶領王晶等14位科研人員，用25萬元借款，憑著一腔熱血創辦了福建實達電腦股份有限公司，3年內，實達成了中國IT行業的“終端王”；第7年，實達公司成功上市；10年內，實達創造了“16個人創造了16個億”的奇跡。一時間在業內傳為佳話。
1993年底，由于與主管單位在企業經營思路上的分歧，胡鋼、王晶等人炒了自己的魷魚，離開實達。1994年1月，憑著寥寥18條“槍”、區區150萬元，重新創辦一個全民營的高科技企業----福建新大陸電腦股份有限公司，當年投產、當年贏利。如今，新大陸已成為資產超過13億，擁有15家子公司的高科技集團公司，其中，新大陸股份有限公司于2000年8月在深交所上市（股票代號0997）。新大陸集團的產業橫跨電子信息與通訊、生物制藥、環保科技三大領域。幾年內完成技術創新近百項，獲得國家專利20項，在3個領域都有自主知識產權的技術和產品,在國內外占據領先地位。由于技術創新的卓越成效，1999年10月，新大陸作為13家企業的代表之一，應邀參加了中共中央、國務院主持的召開的“科技創新大會”。
胡鋼和王晶是那個年代創業者中的佼佼者，他們靠什么安身立命？他們的商戰秘訣，他們的精神動力，他們對國家和民族前途未來的深層思考又是什么呢？帶著一連串問題，帶著了解新一代資本家的好奇，記者日前采訪了王晶副總裁。
誰是新經濟時代的最大贏家？
記者：有人把民營企業家分為膽商型、情商型、智商型，作為知本家，我把您和胡鋼先生歸于智商型企業家，您是否認同這種說法？
王晶：智商當然重要，因為我們是靠知識安身立命的。同時我認為，在新經濟時代，高科技企業家是綜合型的企業家，要有膽、有識，還要學會利用各種企業內外的社會資源，這就是情商。然而，我認為最重要的是德。有人說，現在已經進入了德商時代。市場經濟本來就應該是信用經濟，而我們卻一直呼喚商業信用。所以，我認為，在這一歷史條件下，德商就顯得更加難能可貴。
記者：知本家是中國的一個新型階層，在他們成功的道路上，您認為德的因素和智的因素哪個更重要？
王晶：都很重要，但德永遠是第一位的，是立業之本。當年我們白手起家創辦實達，實達之所以能夠快速成長，就是因為我們有良好的信譽。因此我們也積累了很高的公眾信任度。第二次又是白手起家創辦新大陸，還是仰仗著我們的誠信。當時，我們沒有固定資產，不能辦抵押貸款，就憑著銀行對我們的信任，福建省農業銀行和福建省工商銀行分別為我們提供了1000萬元的貸款；之后，僅憑一紙簽字，德國約克公司的朋友每年都要借我們幾百萬美元，直到上市。各級政府和社會各界的朋友也紛紛向我們伸出援助之手。這是為什么？道理是不言自明的。良好的客戶關系、勞資關系、銀企關系和社會關系是新大陸的一筆巨大的財富，是競爭的法寶，我們現在已經擁有了一定數量的資本，但是，我對財富的理解，絕不僅僅是金錢，信用比掙錢更重要得多。
記者：你們是第一批靠知識下海的，當時是出于什么樣的精神動力？
王晶：我們都是研究所出來的，多年來眼睜睜地看到許多研究成果靜悄悄地躺在實驗室里不能轉化為生產力，甚至在形成一篇論文時就已經壽終正寢了，看到能寫皓首窮經的科研人員為已經變成一堆廢紙的科研成果而痛心疾首，心里很不是滋味。準確的講，創業出于三個目的，一是創辦一個實業，使科技成果轉化為商品；二是創造一種機制，使知識份子享受自己的勞動成果；三是提供一種技術，參與國際競爭，實現知識份子科技報國和產業報國的夢想。當年胡鋼創辦實達時，就取意為“實為創業之本，達則兼善天下”，新大陸則直接秉承了實達的創業理想，為的還是那一片心靈上的新大陸。所以，真正支撐我們這一代人創業的還是那個科技和實業報國的理想，別人說我們是現實主義，我們認為自己是理想主義。
記者：新大陸在戰略選擇上，是否體現了這種理想主義？
王晶：我認為是有的，比如創業時我們并沒有選擇貿易，當時所謂的高科技公司幾乎都在流通領域淘金，新大陸選擇了一條很苦的路，做的是實實在在的產品。包括后來的自主技術創新，新大陸沒有滿足做技術販子，而是不惜血本，耗巨資投入研發，這樣做，沒有一個理想和概念的支撐是不可能的。同樣，我們后來在多元化戰略上，遵循的也是相關多元化和比較優勢原則，我們并不浮躁，不是什么賺錢做什么，始終寄托了一種理想。幾年來，新大陸一直保持著平穩、高速的發展，考的就是我們的愛國、報國的情懷。可以說，在未來的社會里，德商是最大的贏家。
自主創新：說到不如做到
記者：胡鋼和您可以說都是書生出身，都有書生情結，我說新大陸有幾項在國際上叫得響的技術，比如紫外C消毒技術，二維碼技術，TSGF癌癥早期檢測技術等，這幾項技術在國際上都處于領先地位，你們的發明創造，與這種情結有沒有關聯？
王晶：可以說，沒有這種情結，也就沒有這些技術的誕生。中國知識份子自古以來就有憂國憂民的情懷，所謂“居廟堂之高則優其民，居僻野之荒則憂其君”。新大陸之所以聚集了一批優秀的科技知識份子，就是因為新大陸始終打出愛國的旗幟，所以吸納了一大批來自國內外的優秀企業家和學者。剛才你提到的三項技術，帶頭人都是留學海外的博士。
記者：這幾項成果，是否都受了自主創新精神的感召？
王晶：是的，自主技術創新是新大陸一向提倡的。在企業發展上，我們始終堅持確立自己的核心競爭力。我們認為，核心競爭能力包括三個要素：其一是要建立自己的比較優勢；其二是確定自己的技術創新能力及科研成果的快速轉換能力；其三就是要在涉足的行業擁有核心技術。
在這方面，新大陸的例子很多。比如，我們環保公司的技術帶頭人，就是看到國內在紫外C消毒領域的技術空白，抱著對中國水環境的憂慮，才攜帶著歐美先進的紫外C技術，告別了10年海外的優越生活，回國創業，一年內做了100多個示范工程，每個都是中國第一，中國周邊國家也在關注我們的技術和產品。在大水量紫外C消毒領域，新大陸成為中國第一家“吃螃蟹”的人。
新大陸生物公司的拳頭產品---TSGF的癌癥早期檢測試劑，從研發到生產華了6年的時間。也是基于對自主知識產權的重視，我們采取“借外腦”的方法，吸引了一批海外學者，參與到這一大課題的很多個子課題的階段性研究中。現在，TSGF已經獲得了國家一類藥號；我們在投身到“二維碼”領域時，發現使用國外的“二維碼”，由于碼制掌握在別人手里，所以很不安全。于是，我們投身于二維碼碼制和識讀機具的研發，使新大陸成為世界上少數擁有自己碼制的公司。這些國際一流水平的智力成果，是新大陸快速發展壯大的“實”的利器。這一切成績的取得，與當時的出發點和定位是息息相關的。
記者：新大陸的科技成果轉化率在80％以上，這在國內的企業是很少見的。在科技成果轉化方面，新大陸似乎有一支快速反應部隊？
王晶：長期以來，科研成果轉化在我國一直是一個非常尷尬的問題。絕大部分科研成果在通過鑒定或發表了論文以后就被束之高閣。而新大陸的科研成果轉化率達到80％以上，這與我們的機制不無關系。近幾年來，新大陸開發新產品近百項，列入國家“九五”攻關項目的就有3項，國家火炬項目9項，國家級新產品7項，國家級推廣項目3項，獲國家專利近20項，填補國內空白多項，省級項目更不用說了。新大陸在科研成果轉化方面，確實反應比較快。前年我去美國硅谷，幾位博士對我講，在美國，從一個idea到產品，最長時間不能超過6個月，一般在3個月左右，否則就會失去競爭力。實際上，新大陸的科研成果轉化，就是在3至6個月之間。為什么會這么快，就是因為新大陸有一套將科研成果迅速轉化為生產力的技術創新機制；我們不是坐在家里閉門造車，而是從立項、研發、檢驗到最后投放市場，都始終和市場和客戶的需求緊密聯系。因此，我們的科研成果轉化率高就是順理成章的事了。
企業文化拒絕作秀
記者：新大陸的形象，外界看來比較低調，總有一種“名不副實”的感覺，當然是實大于名的名不副實。當今時代，企業作秀行為比比皆是。比如喊得很響的企業文化建設就有許多作秀的成份。有人忙于總結企業的口號，有人在造概念，企業文化與企業實做是兩張皮。然而，在新大陸聽不到豪言壯語，從老總到員工，很多人都有一種忘我的工作習慣，沒有人逼迫他，而是出于自覺。有人曾經問我的一位員工：“新大陸給了你什么好處，你這樣拼命？”他回答說：“是我們的企業文化”，他這樣回答，讓我很感動。其實，這樣的事情在新大陸比比皆是。
我認為，企業的核心競爭力背后是產品，產品的背后是人，人的背后就是企業文化。
記者：新大陸立志要打造一個教導型組織，這是為什么？是否出于一些深切體會？
王晶：企業要想保持持續的卓越，就要靠卓越的領導能力，而卓越的領導能力的建立，就需要教導型組織發揮作用。要靠每個層面對部下的逐級教導。中國的高新技術企業還在起步階段，中國的創業者歷史最長的也就不過20年，沒有現成的經驗可以借鑒。所有的企業家都是在市場經濟中摸爬滾打中不斷學習和積累中成長起來的，老的創業者們就是要為年輕的創業者提供教導，使他們少走彎路。領導最主要的工作就是教導下級發揮潛能并認同企業文化。新大陸曾經根據企業發展的不同階段，對中高層領導進行過培訓，二次創業時的“龍虎計劃”、新千年的“高層戰略研討會”以及去年的“金牌總經理培訓”，都進行得很成功。通過這樣的教導，企業文化得到了有力的宣傳灌輸，高層領導更能協調一致，保證企業的健康發展。
