3月1日下午，新大陸董事長、總裁胡鋼在辦公室里聽一個有關實達的故事：實達的一個生產PC（個人電腦）的公司要搬到安徽蕪湖，公司在停業搬遷前，緊張地進行著ISO9001質量認證。老公司結束使命的最后一天，也是質量認證最為緊張的一天。這些職工中，許多人明天不再做這份工作了，也有人將失去工作，但是，所有職工都在加班……
胡鋼久久不語，然后說：“這就是實達啊！這就是實達的職工。”
在福州的新大陸，至少在新大陸高層，有濃濃的“實達情結”。只要說到企業，說到企業的發展，就會說到實達，那是一段難以忘懷的情緣：新大陸的高層，絕大多數是實達的老高層，而新大陸的胡鋼，更是一手創建了實達。
新大陸、實達，同在一座城市，同為胡鋼創辦，但是，實達，在胡鋼心中已是永遠的痛。
說到實達，胡鋼就會分外健談。近些年，實達高層有了許多變故，而明顯的趨勢是，實達，更多地表達了知本的意志。“這無可厚非，國內外企業都有數不清的案例，但在實達，還需要實踐的檢驗。無論如何，實達的中下層干部和職工，可以說是中國企業界最優秀的群體。這是實達最為可貴的財富。”胡鋼不愿對實達有更直接的評判。他說，在任何情況下，他都希望實達能再次騰達起來。
知識的價值
1993年12月15日深夜，或是16日凌晨，胡鋼決定離開實達。這是一個胡鋼一輩子都不可能忘記的日子。
“離開的原因很多，也很復雜，版本也很多，但我知道，是一些根本性的原因，加上偶然因素，決定了我的出走。”胡鋼說。現在幾乎無人懷疑他是對的。
胡鋼愿意將思緒拉回到更久遠的過去。
1982年，胡鋼從福州大學自動化專業畢業，來到福建省電子計算機研究所工作。這個當年插隊時的“農民”，讀大學時的“才子”，很快成為研究所的技術骨干。
“萌動自己辦企業的念頭，一直可以追溯到1983年。”胡鋼說。
那一年，胡鋼作為研究所的尖子技術人才主持開發國內最早的BL-CPC漢字系統（漢卡），他到香港考察3個月，“不料”被外商看中。外商對胡鋼說，愿投資40萬元，讓他辦一家電子企業。胡怦然心動。當年，40萬元是天文數字。但他沒敢貿然行事，畢竟他只有技術，對辦企業一竅不通。“但從此我開始‘掂量’起企業的事情，什么營銷、產值、技術……都要琢磨琢磨。”
這一琢磨，讓他琢磨出了問題。進研究所幾年來，除了漢卡，他還主持過中西文終端，參加過王選教授的激光照排機終端的研究等。但他們這些科技人員得到了什么報酬？沒有，幾乎什么也沒有。那是個“造原子彈不如賣茶葉蛋”的年代！知識分子創造的價值并沒有得到應有的體現。
更可悲的是，即使有創造發明，也不能很好的發揮作用。比如那個漢卡，做一套多少成本？100元。賣一套多少錢？3000多元！這是怎樣的利潤啊。當時，中國的計算機業還處于低級階段，將漢卡好好運作，由它起步做成一個可與國外企業相抗衡的中國企業指日可待。
可是，我們是國企---國營單位啊，賺了個兩三百萬，已是缽滿盆滿啦，有誰還會在意再發展呢？
“從這個意義上講，漢卡是失敗的。一個發明創造，不僅要看它創造了什么，更要看它起到了怎樣的作用，占領了多大的市場。”胡鋼準備走人了。
有技術，有“知本”，離成功難道還會遠嗎？
幾乎是一呼百應，胡鋼帶走15名年輕的知識分子，下海，創建了實達公司。
這“一伙人”的心愿是：能夠順順當當地將自己的科研成果轉變為產品競爭，而且，而且……還要真正體現知識的價值----真正做到按勞取酬！
資本的力量
1993年，實達公司已是中國的“終端王”，是一家有400多名員工、資產逾5億、年利潤數千萬的全國電子百強企業。
“更重要的是，實達有一個非常好的團隊，積極向上，團結奮進，這是實達的企業精神。”胡對那段歲月總是那么滿懷深情。
然而，隱患已經出現。問題出在當年胡鋼精心設計的股權的變異上。
實達或許是中國第一個真正意義上的股份制企業。
當年，實達開張，有一件讓當地政府犯難的事：有關部門無法給實達定性---是騾子是馬總得有個說法，而當時可以給企業歸類的只有三種：國有、集體、個體。可實達一個也不是，它是“股份制”。股份制當時還是一個新詞。當時流行的是承包，就算跟上時代潮了。有關部門最終沒辦法，就給實達掛上了“國營與個體聯營”。
實達的這個“集體”由4個部分組成的：某省級機構、胡鋼原來所在的研究所、富閩公司和員工。富閩是出資公司---出資“號稱25萬元，實際上沒這么多”，其中占股份25％，員工占股30％。“員工股是我們獨創的---必須讓員工自己持有股份，以體現知識的價值。”
這個股份制，是胡鋼的中國“創造”；有政府等部門的支持，有資金的投入，更有高科技人員，“三合一”，三者之間缺一不可，這應該是有中國特色的企業了。但此后，實達的股權結構發生變化；因政策等原因，省級機構和研究所均從實達退出，富閩公司股份占到60％，成為第一大股東。而此時，公司正準備上市。
這時，第一大股東開始“現身”。
富閩公司主管單位的一把手，也就日后實達的董事長多次過問公司具體事務。胡鋼，以及實達的許多上層很不適應，因為這位大股東是以前都不過問公司的具體業務。經營層與管理層常常意見不一致，后果可想而知。
關于矛盾之事，傳說不一。事隔多年，胡鋼已不愿重提往事。胡鋼只記得矛盾公開化是起源于一件小事；北京舉行實達模式研討會，董事長沒能上主席臺，胡回來后在公司會議上被指“別有用心”，但胡覺得是座位不夠，很冤枉，“最多是考慮不周”。此事成為“事件”。此外還有140萬科技個人獎發給誰的爭執等等，到后來，董事長背著胡鋼這個公司法定代表人開中層干部會議。雙方矛盾激烈起來。
在這樣的矛盾中，胡鋼感到了“資本的力量”----富閩是大股東啊。
有一點，胡鋼是非常明確的：實達，這個高科技企業，是實達員工用智慧開創出來的，現在卻多了一個“掌柜的”，這合理，但合情嗎？
在當初設計股份分配時，合股四方的股份大概是平均的，但現在失衡了，應該還它們以平衡。更主要的是，讓現實勞動價值得到體現是胡鋼辦實達的初衷，在實達，新增了一大批職業經理人和技術骨干，在企業不斷創業中，應該給予他們股份，從股權上體現價值。所以，胡鋼提出股權調整，希望要富閩拿出20％的股權出讓給企業骨干。此事遭到富閩公司的拒絕，最終，富閩等股東共拿出8％讓給員工。
“實達的矛盾表面上看起來是人與人之間的，實際上資本強大后，給我們造成了很大的麻煩。這是我們始料不及的。”胡鋼說。
此時的公司已經大亂，竟形成兩派。本來，很好的企業，被“資本”一攪，全亂了。胡鋼不想再這樣爭斗下去，他提出3套方案，前兩條是要分而治之，給自己有不受干擾的經營權，不行就走人。
“當時是真的不想走，也沒人想到我真的會走。只是想擺脫束縛。”胡鋼說。
后面的事情有些戲劇性。9月15日，富閩一方希望胡留下，胡也想留下了。
然而當晚，有幾位高層骨干半夜敲門，一定要見胡。他們的態度驟然轉變。這哪像實達人說的話呀？胡的心都涼了：走吧！
知本帶來資本擴張
胡鋼對實達的情感，用一句最為通俗的話說就是：“你是俺身上掉下的一塊肉啊！”
看著自己一手操持大的實達就這樣留給了別人，胡鋼的痛苦之情難以言說。在他最為失望的時候，他甚至想過辦一家只有四五十人的小公司，可以自己做主做點事情就行。然而，有一件事卻令他終身難忘。
當時，有一幫人要跟胡鋼走，他們都是實達的骨干。在實達，這些人都有非常多的利益，包括房子、車子、股票等等，人一走，這些將全都沒了。胡鋼問他們：“你們愿意在什么條件下離開實達？”大家爭論不休，有的提出要與實達談判，要回這些利益。胡對他們說，我去一下洗手間，能不能在我回來時給我一個答案？如果某些條件非要不可，我就代表你們與實達談判。結果，10多分鐘后，胡鋼回來，他們告訴胡：沒有任何條件。
“當時我非常感動，這就是我再辦企業的資本啊。”胡鋼說。
成立新大陸時，他們曾提出3年趕上實達，這個目標并沒有達到。但是，將近8年了，新大陸已經是一個總資產十幾億元，有10多個控股公司和一家上市公司的集團。
但是，在胡鋼的心中，還有一個揮之不去的心愿，就是一定要好好呵護這個團隊，“以利益的共同體來體現知本在新大陸中的作用。”
這一次的新大陸，是單純的民營企業，幾個骨干，是“合股人”。當要真正成立公司時，他們才發現，一不小心，這些“知本家”們其實一個個都已成了“資本家”。
面對這一雙重身份，如何去體現企業以人為本的精神呢？原本，胡鋼有15％的股份，稍高于其他骨干。可幾個骨干一商量，股權太分散并不好，容易導致決策困難。最后確定，胡鋼占股54％，成為大股東。但是，胡鋼的大股并非是固定的；隨著員工隊伍的擴大，尤其是當引進新的骨干時，胡的股份將不斷被稀釋。這樣，“進公司不分前后，人人有機會成為股東。我的想法就是，要讓企業的絕大多數都成為資本家。”胡鋼說。
新大陸的發展速度是驚人的，它在市場上成功的秘訣在于，擁有核心技術的新產品不斷涌現，成為新大陸的經濟增長點。比如中國的第一個金卡鍵盤、中國第一臺自助銀行的“快辦事”、世界首臺掌上多功能二維碼識讀器等。“這些發明，新大陸都會在股份上體現出創新者的價值。”
實際上，更主要的，新大陸是以股份---這一“誘餌”，“引無數英雄竟折腰”：無論是優秀的職業經理人，還是身懷發明“絕技”的人才，都難以拒絕這個以知本換資本的“引蝶”方案。
留學荷蘭的博士陳健就是其中一位。陳博士手中，握有一項發明專利：紫外C消毒技術。紫外C消毒技術是國際上直20世紀90年代末興起的新一代消毒技術。在與陳健的商談中，新大陸給予的條件是：胡鋼以每股低于凈資產的價格，出讓部分總公司的股份給陳健，同時，組成新大陸環保科技有限公司，由陳健擔任總經理。
就這樣，胡鋼的股權被一步步稀釋，如今已下降到30％多，究竟是多少，他也說不清。他能說清的是，在他的股權被稀釋的同時，新大陸卻“培養”出了一個百萬富翁，而他自己“股份的絕對價值也是在不斷擴大”。
“在任何情況下，都不要忘記知本擴張的機會，因為，知本的擴張，也就是資本的擴張。”胡鋼說。
