胡鋼的冒險個性是許多創(chuàng)業(yè)者共有的品格，但當他的這種品格用來劈開中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)道路上的道道荊棘時，這種冒險帶來的卻是對整個中國企業(yè)界的創(chuàng)造性貢獻了。
在春雨迷蒙的閩江邊上，我們來到正在建設(shè)中的新大陸科技園區(qū)工地。從這片墾荒土上并不能看出胡鋼的事業(yè)有什么特別，但當我們了解到胡鋼在造就企業(yè)過程中的諸多創(chuàng)舉之后，我們就深深地感覺到，中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展就需要有一塊象胡鋼所造就的這樣一處新大陸……
財星檔案
胡鋼 1958年10月24日生于福州，祖籍福建安溪
1982年2月至1988年5月 福建省電子計算機研究所任主任工程師
1988年6月至1993年12月 福建實達電腦股份有限公司總裁
1994年1月至今 福建省新大陸科技集團董事長兼總裁 福建新大際電腦股份有限公司董事長
榮譽 榮獲“第三界全國科技實業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎”金獎；國務(wù)院特殊津貼專家；福建省優(yōu)秀專家；1999年作為全國十三家企業(yè)代表參加“首屆全國技術(shù)創(chuàng)新大會”；2001年參加“中國民營科技企業(yè)新世紀高峰論壇”
冒險
1988年2月，胡鋼從福建省電子計算機研究所出來，和幾個科技人員一起，創(chuàng)辦了實達。實達一開始，做的產(chǎn)品只是電傳打字機，市場上一直不對路。他跟葉龍等人講，三年以后要做成中國的終端王，但當時很多人都認為胡鋼在吹牛。
說出來了，他就沒了退路。他策劃了一次大的公關(guān)活動---在北京國際飯店開了一次大型的新聞發(fā)布會。當時他手頭的錢不到50萬，這場活動他就要拿出30萬，那時沒有企業(yè)這么搞。1990年11月22日那一天，新聞記者不算，單副部級以上的領(lǐng)導他就請了47位，還請了文藝界的人，請了600多位客戶。有這一場活動，才使實達能跟大一點的客戶坐在一張談判桌上說話。當時中行在會上就決定，400多臺終端全跟他們買，大約160萬的份額，這對當時的實達是很可觀的。
當時公司內(nèi)部對這次活動意見非常大，財務(wù)總監(jiān)、主管單位都不同意，說胡鋼頭腦發(fā)熱，是敗家子。他開了個總裁辦公會，他大聲說：我不是請大家來商量這件事要不要辦，而是請大家商量怎樣把這件事辦好。結(jié)果，活動辦完了，實達的基礎(chǔ)奠定下來了，三年后，他們真的成為中國的終端王�！斑@場活動雖然很重要，使實達一下躍上一個新平臺，但也很冒險。但你不去拼命，你就永遠沒有機會。這次活動非常成功。我離開實達后，有人說我很獨斷，其實不是那樣的，獨斷的時候，也就是一兩回，這次記者招待會算是一回�！�
記者：在新大陸的歷史上有沒有冒險的？
胡鋼：經(jīng)典戰(zhàn)役非常多，但現(xiàn)在已經(jīng)很理性了，取巧的方法更少了，變得更成熟。比如說，癌癥檢測這個項開始投資時就相當冒險。我們有點像50年代的中國，蘇聯(lián)老大哥支援我們一半突然撤走了。我們想了很多辦法面對，配方、機理、早期性的研究、穩(wěn)定性、特異性、保密性等，很多人都想偷這項技術(shù)，在主要技術(shù)人員離開之后我們自己想辦法做了下來。現(xiàn)在，除我們之外，在中國沒有癌癥檢測試劑的一類藥號。你說，這算不算冒險？
祖籍福建安溪的胡鋼，他的身上流淌著閩南人特有的富于創(chuàng)造，勇于拼搏的血液，生性愛冒險敢冒險。
胡鋼的冒險個性是許多創(chuàng)業(yè)者共有的品格，但當他的這種品格用來劈開中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)道路上的道道荊棘時，這種冒險帶來的卻是對整個中國企業(yè)界的創(chuàng)造性貢獻了。
利益共同體
1994年，胡鋼創(chuàng)辦新大陸。新大陸宗旨里有這么三條：一、為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，這是辦企業(yè)最根本的一條；二、探索中國現(xiàn)階段民營高技術(shù)發(fā)展、管理的道路；三、為員工提供好的、一流的工作、生活環(huán)境，包括硬環(huán)境和軟環(huán)境、發(fā)展機會，在待遇方面要做成本地區(qū)最優(yōu)秀的企業(yè)之一。這和他當初創(chuàng)辦實達是一脈相承的。
胡鋼：我們當時辦實達時，也有三個初衷，一是希望能創(chuàng)立一種機制，能夠使科研成果很快地轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品；二是希望能夠創(chuàng)立一個比較好的工作氛圍，使中國的知識分子在比較好的環(huán)境里工作和生活，包括能真正能夠?qū)崿F(xiàn)按勞取酬；三是希望所辦的企業(yè)能夠真正跟國外的產(chǎn)品競爭。帶著這三個初衷就出來辦事了。
1984年，胡鋼首次赴港做中國第一塊漢卡開發(fā)時，就有很多人邀請他去辦企業(yè)，他們愿意為他出錢，這事就觸動了他今后出去辦企業(yè)的想法。也從那時起，胡鋼就一直在研究和探尋關(guān)于中國企業(yè)機制的問題。所以，一辦實達他就選擇搞股份制。那時國家一直提倡做承包，承包責任制，好像那是靈丹妙藥。胡鋼的股份制是更新的東西，胡鋼說，“由于那時很窮，沒有原始的資本，對資本，也就是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)對企業(yè)以后的影響其實并沒有深刻的認識，但有一種朦朧的感覺，覺得很重要。”中國的企業(yè)管理者在“摸著石頭過河”的時候，也就想趟出一條揚帆遠洋的航道。
可貴的是，胡鋼他們只顧埋頭摸索，并不熱衷于概念炒作，即使是后來股分制廣為企業(yè)采用之后，胡鋼再創(chuàng)新大陸，仍對這塊企業(yè)體制的摸索過程重做少說。
離開實達
胡鋼為什么又會離開實達呢？關(guān)于離開實達，外面有很多猜測。其實是深層次的問題，仍然跟“股分”“股權(quán)”有關(guān)。那是從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)開始引發(fā)出來的。實達的產(chǎn)權(quán)的演變，原先由四個部分組成的，一個是省里的機構(gòu)，當時叫電子振興辦，一個是胡鋼原來所在的研究所，還有一塊后來的富閩公司，最后一塊就是員工了。員工該有多少股權(quán)？胡鋼對股份制有所認識其實就從這時開始。
開始設(shè)計的時候，原來富閩公司只有25％的股份，研究所也是25％，電子振興辦是20％，員工是30％，股權(quán)比例是比較平衡的，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)原來是很合理的，員工是最大的股東，但后來卻演變了。
國務(wù)院后來有了規(guī)定，政府不能投資企業(yè)了，電子振興辦和研究所就要把股份退掉。由于沒有意識到產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的重要性，所以就讓富閩公司去收了，富閩就成為大股東了。這時，實達即將上市，胡鋼勸說大股東，把自己的股分控制在40％，40％的蛋糕可能會比你原來的60％還要大，但是，這對大股東來講，誰也想不通，越想不通，大股東就越急，越急就越想控制企業(yè)。在1993年以前，股東基本上是不太管企業(yè)的，胡鋼是副董事長，是總裁兼法人代表。在實達的歷史上，大股東富閩公司并不主導經(jīng)營。富閩公司號稱25萬的資本開始起家，真正的能夠使實達發(fā)展起來的，胡鋼堅持認為，最重要的是員工，是他們的人才隊伍，是靠他們發(fā)揮了智慧創(chuàng)造的財富。因此，必須把利益回饋給員工�，F(xiàn)在，實達要上市，希望能夠借此機會對產(chǎn)權(quán)進行適當?shù)恼{(diào)整，使它更合理，承認元勛的員工們所創(chuàng)造的財富，體現(xiàn)他們的價值，但是最大的股東堅決反對，他們想不通，我就要上市了，憑什么要把股權(quán)出讓給員工，他反過來強調(diào)資本和股權(quán)的作用，員工的智慧、人才的作用受到貶低。分歧于是越來越明顯。
到底實行怎樣的體制才能真正有利于高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展？通過實達的這段演變史，胡鋼認定，只有民營機制才能夠從根本上解決產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，這才是高技術(shù)企業(yè)在中國的現(xiàn)階段最好的選擇。有了這個基本判斷后，胡鋼做了第二個判斷，什么時候來做這件事最好�！皩嵾_是我們一手做起來的，就想自己的兒子一樣，他再不好，也還是自己的兒子”。胡鋼深懷感情地描述，當時實達的管理基礎(chǔ)、干部隊伍、運行機制都是非常好的。因此，胡鋼做了一些嘗試，他跟最大的股東談了三個方案，一個是，胡鋼不做法人代表，去管新項目投資；第二個，把實達一分為二，實達當時有14家分公司，董事長你先選7家去做，剩下的給我，我來幫你管，但是你不能把那些束手束腳的東西加進來；第三個方案是，如果實在不行，我就走人，另起爐灶開始干。
胡鋼：“當時他們大概有點欺負我。他們認為，實達是我一手搞起來的，我肯定舍不得。因為實達確實是我一手搞起來的，包括所有的管理理念，包括人。不是‘婆婆’搞了個企業(yè)我去干，而是我先組建了企業(yè)而后去找‘婆婆’。一步步走，走到最后，我就下定決心，既然談不攏，與其遲走，不如早走。因為我們當時看到，一定要建立民營機制來發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)才是有希望的。我們想，如果離開實達，再經(jīng)過三到五年的努力，就可以達到當時實達的水平，只不過是我們在創(chuàng)業(yè)的歷史上倒退三到五年。在這種情況下，我們離開了實達�！�
有股權(quán)的搭檔
離開實達以后，胡鋼開始新公司的股權(quán)設(shè)計。新公司沒有一分錢是屬于國家的或者是公有的，股權(quán)持有，他相對多一點，大概是15％左右股權(quán)，其他骨干跟他差不太多。后來在研討中，胡鋼的主要骨干都認為，股權(quán)不要太分散、太平均，這樣容易造成今后決策困難。于是，他們再次變更了股權(quán)結(jié)構(gòu)，胡鋼占絕對大股，胡鋼說，“今后稀釋的時候大頭就從我這里支出去。”在這個稀釋過程中，其他骨干從原來是15％，也變?yōu)楝F(xiàn)在的13％、12％左右，不會從他們名下劃分出股份來。當股本增資的時候，要把新股份賣給別人，統(tǒng)統(tǒng)從胡鋼這邊拿�！耙驗槠髽I(yè)發(fā)展得很快，高速發(fā)展本身需要大量的優(yōu)秀人才�！焙撜f，“這個稀釋的動機說到底就是為了取得人才信任，建立起利益的共同體，最好的做法，是把職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展成合作的搭檔，因此設(shè)計的時候，分公司的老板會在總公司持有一定的股份，同時又會讓他在分公司股權(quán)設(shè)計時設(shè)計成他也持有相當大量的分公司的股份。即是說，總公司的經(jīng)營班子中我讓他持有相當大的股份，同時我在設(shè)立一個分公司的時候，我是總公司上控股，剩下還有一大塊的股權(quán)拿出來給經(jīng)營班子，給分公司的員工。”
如何把股權(quán)設(shè)計體現(xiàn)出來呢？新大陸有一個非常完整的體系。首先，每年必須進行評估，排除爭議�，F(xiàn)在，他們請的是廈門天健會計師事務(wù)所，每年的凈資產(chǎn)全部以它的評估為基準。從1994年公司成立到現(xiàn)在為止，還沒有看到哪個員工在這方面提出異議。每年都要評估，知道每股值多少錢，總的股份有多少。股本的調(diào)整，不是每年都做，而是不定期的。電腦公司的一個分公司，它調(diào)整前是150萬，盈利情況非常好，于是董事會決定將這些贈送給員工，一股變?nèi)�，就變�?50萬。每一次在調(diào)整股份的時候，胡鋼首先會考慮到新的骨干層，還有一種是空投空降---從外面吸引來的優(yōu)秀人才，在重新調(diào)整的時候，胡鋼也要考慮在內(nèi)，全部要實行重新登記。盡管麻煩，胡鋼認為很值得做，因為這會增強企業(yè)的凝聚力以及員工對企業(yè)的認同，因為員工感受到企業(yè)在為他著想。
1998年，新大陸電腦公司想要上市，但一直拖到2000年才完成，原因就是胡鋼在這當中進行了一次產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。效果呢？上市后，去年電腦公司就翻了三番，到明年可能會漲到8番、10番。現(xiàn)在新大陸生物公司考慮在二板上市，但對產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的配置，胡鋼就輕車熟路了。
公關(guān)能力
在福州，在北京，大家都在傳，新大陸的公共關(guān)系能力特別強。的確，胡鋼及其整個班子很重視公共關(guān)系能力的建設(shè)。用胡鋼的理解，這是因為，現(xiàn)在非經(jīng)營因素對企業(yè)的影響太大，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，有兩方面的因素最容易導致企業(yè)長不大甚至消亡。內(nèi)部因素取決于戰(zhàn)略運作的能力和經(jīng)營決策的思路，或者是應(yīng)對危機的能力；而外部因素則看能否抵抗非經(jīng)營因素的破壞和干擾。他舉了例子：比如，在我國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中，大量的法規(guī)在經(jīng)常變化。比如，稅務(wù)征收和理解一直在變，對這些法規(guī)的理解完全取決于執(zhí)法人員，企業(yè)很難說能很準確的領(lǐng)會其中的精神，難免會有偏差。這時，執(zhí)法人員可以說你是逃漏稅，也可以說你是善意的誤解，事情的性質(zhì)是完全不同的。如果出現(xiàn)前一種情況，對企業(yè)來講就是滅頂之災(zāi)。再比如，現(xiàn)在中國的企業(yè)，尤其是高技術(shù)企業(yè)，在很大程度上要依賴于政府的支持，否則，企業(yè)的發(fā)展速度就比較慢，或者說就發(fā)展不起來，這是中國的現(xiàn)階段的現(xiàn)實。因此公共關(guān)系就變得非常重要，爭取他們對你的了解、理解和支持就顯得非常重要。胡鋼給記者舉了一本書上的統(tǒng)計說，企業(yè)消亡的因素有70％是因為非經(jīng)營因素。幾年來，胡鋼他們建立了一個非常龐大的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這是在現(xiàn)階段支撐企業(yè)、保護企業(yè)的行之有效的因素，同時，它也給新大陸起到了維持和保護企業(yè)的作用，也為新大陸帶來了大量的利益和機會。
比如說上市，他們原先找過好幾種辦法，但當他們得知國家要扶植民營高科技企業(yè)，聽說科技部要推薦高新技術(shù)企業(yè)上市的信息，雖然這時與某上市公司的借殼談判即將成功了，胡鋼斷然停止了買殼上市，開始著手很多超前性的準備，為直接上市做準備。在國家尚處在不公開的情況下篩選企業(yè)的時候，他們就到國家證監(jiān)局、科技部去宣傳自己的企業(yè)，還包括運作省里、科技部對我們的支持。當然企業(yè)本身的素質(zhì)很優(yōu)秀，這是一個前提。當他們最初到科技部的時候，有關(guān)人員根本就不以為然。當時科技部手里頭據(jù)說有18家候選企業(yè)，其中聯(lián)想就在其中。但最后，他們得到了支持，在科技部推薦上市的---武漢郵科所、南京電力自動化所、用友、西南化工、新大陸---5家企業(yè)中，新大陸卻后來居上，最先成為上市公司。這里面，公共關(guān)系得了附加分。
在胡鋼的眼中，企業(yè)家和商人區(qū)別的重要標志是，商人沒有戰(zhàn)略，企業(yè)家才有戰(zhàn)略。企業(yè)家有三個重要素質(zhì)：戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的運作能力；社會責任感；創(chuàng)新精神。
胡鋼說：我們擠進五家這就是就是一宗最是前瞻性的舉動，說明我們有戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的運作能力。至于公共關(guān)系，是企業(yè)必不可少的應(yīng)對危機方法。
在新大陸，公共關(guān)系的建設(shè)不是一個部門的工作，而是全方位的。胡鋼要求各部門領(lǐng)導都做好公共關(guān)系這件事。胡鋼重視公共關(guān)系建設(shè)另有其深層的原因。胡鋼的經(jīng)歷和常識告訴他，企業(yè)的危機處處存在，時時都有可能爆發(fā)，針對多變的環(huán)境，他就要有抵抗非經(jīng)營性因素的對策和方法。這從胡鋼正在新大陸導入危機管理就可以得到印證。危機管理就是把一個時期公司里最有可能發(fā)生的危機進行研究，商討詳細對策，以前是在高層進行，目前胡鋼想把危機管理導入到更低的層面�！霸谄髽I(yè)的成長過程中，出現(xiàn)過許多危機，我們都能安然度過�！焙撜J為“中國的民營企業(yè)導入危機管理是很重要的，因為我們不知道危機會從哪里突發(fā)出來�！�
多元化與核心技術(shù)
設(shè)計好股權(quán)結(jié)構(gòu)，就等于解決了企業(yè)的體制問題，解決了體制問題，他就開始了多元化出擊。而在市場上的競爭力，卻需要靠產(chǎn)品，靠你產(chǎn)品背后的核心技術(shù)，尤其是針對民營高技術(shù)產(chǎn)業(yè)來講，這是最重要的。
胡鋼解決新大陸的核心技術(shù)，有自己的辦法：一個是借“外腦”，他在國內(nèi)比較早地提出，人才不一定歸企業(yè)所有，但可以為公司所用，由此他有一套比較好的做法。新大陸有一支“海外軍團”，也有國內(nèi)的學者和技術(shù)人員，他們并不一定屬于新大陸，但他在為新大陸服務(wù)。
當胡鋼想進軍生物制藥領(lǐng)域時，就開始搜尋項目，篩選出了癌癥檢測，這個課題是非常難的。國外有些學者在實驗室已經(jīng)做了一些摸索，當時也想尋找合作對象回國創(chuàng)業(yè)，于是，胡鋼找到他們，他們掌握這個核心技術(shù)，回國大約做了兩年，做不下去了，因為要把實驗室的東西變成商品，是很辛苦的，進入市場的標準很嚴格，他們就放棄了。當時胡鋼很痛苦，因為自身沒有這方面的核心技術(shù)，他們讓對方以技術(shù)入股，但對方?jīng)]能拿出技術(shù)來，而自己已經(jīng)投入不少，進亦愁退亦不忍。這時，胡鋼他們很好的運用了借外腦的辦法，請海外的學者回來，做整個產(chǎn)品的開發(fā)規(guī)劃。癌癥檢測是一項多學科技術(shù)，包括生物技術(shù)、生化、病理等多學科的交叉。要招掌握多學科的人員回來工作非常難，但就是采用了這個方法之后，他基本上解決了這個問題。這正是前面胡鋼提到的那個“冒險”例子。
新大陸在做二維碼時，就研究國際國內(nèi)二維碼的發(fā)展狀況，研究它的核心技術(shù)在哪里，怎樣去擁有它�，F(xiàn)在其二維碼技術(shù)在國內(nèi)同行業(yè)是最好的，唯獨他們可以打出擁有新大陸品牌的二維碼技術(shù)。胡鋼他們做的好幾個核心技術(shù)就是這樣一邊摸索一邊積累，而且通過執(zhí)著的研究和學習精神得來的。“核心技術(shù)要靠培育，不是一下想拿就能拿到的�！焙撜f，“我們得出，跨行業(yè)發(fā)展必須有自己的核心技術(shù)，否則跟著別人瞎起哄肯定是不行的�！�
比較優(yōu)勢
在市場競爭中，核心能力還離不開比較優(yōu)勢。新大陸在福建，地處比較偏僻的省份，因此胡鋼注重的是培養(yǎng)比較優(yōu)勢而不是絕對優(yōu)勢。他比較注重的是在產(chǎn)品、項目、技術(shù)的選擇上，因為這些能形成他的比較優(yōu)勢。
在采訪中，記者注意到，新大陸不做通用的或“主流”的東西，像計算機領(lǐng)域，他們專做末端產(chǎn)品，移動通訊他就做支撐網(wǎng)、二維條形碼，他們不做通用軟件，而選擇具有一定推廣價值的行業(yè)應(yīng)用軟件。胡鋼的想法，他做福建省移動通訊支撐網(wǎng)，就可以推廣到全國；做移動網(wǎng)管系統(tǒng)，也可以推廣到固網(wǎng)、地網(wǎng)，還可以今后大系統(tǒng)的網(wǎng)管。這就可以形成比較優(yōu)勢。胡鋼也不選擇比如操作系統(tǒng)、軟件工具之類的“大軟件”。二維碼是計算機的應(yīng)用產(chǎn)品，他把掌上電腦的技術(shù)和二維條碼的技術(shù)結(jié)合，這樣他們很快就形成某一領(lǐng)域的優(yōu)勢。同樣，在生物領(lǐng)域，胡鋼他們選擇體外檢測試劑；在環(huán)保領(lǐng)域，他們把它界定在新型的紫外消毒技術(shù)。
讓自身的核心技術(shù)具備比較優(yōu)勢，胡鋼在這方面還得益于他善于貼近市場，通過市場和服務(wù)來捕捉自身發(fā)展的方向。談起紫外消毒技術(shù)，胡鋼很自豪，似乎不久的將來他的產(chǎn)品在各個領(lǐng)域都可以得到應(yīng)用，因為整個整治污染的社會大工程中，從末端來服務(wù)大多數(shù)企業(yè)和個人需要的產(chǎn)品很缺乏。他向我們描述：“比如說污水處理，有前道的處理，我不去參與，我做后道，后道我就有絕對優(yōu)勢。這次上海閔行廠的國際招標，共有4家公司參加，有3家是國際上著名的水處理廠，最后新大陸得標。目前來說，紫外消毒國內(nèi)只有我們在做�！彼f，“對于新技術(shù)的培育，要有一定投入和超前性。對于企業(yè)來講，這有一定的風險，考驗?zāi)阍谑袌龃笠?guī)模到來之前能不能準備好，如果能，你就能保持優(yōu)勢�！�
項目富于收益性
新大陸的癌癥早期檢測試劑去年7、8月份拿到藥號，今年要大規(guī)模地做市場，每個月都在增加，今年大概做100萬人份的生產(chǎn)，產(chǎn)值估計在3000萬左右。到現(xiàn)在已經(jīng)投入將近2000萬，今年就收回成本。胡鋼估計這個產(chǎn)品在今后3年內(nèi)不會有對手。這個產(chǎn)品可用于健康人體檢，也可用于癌癥患者治療效果的隨時檢測。面對市場空間，胡鋼他們做了一個概念上的運算，城市人口有兩億多將近3億，如果有1／10的人做檢查，營業(yè)額大約可達7億左右。
據(jù)介紹，他們那個UV紫光消毒技術(shù)，在市場今后可能會比他們在IT行業(yè)要大得多，光是用在中國水產(chǎn)養(yǎng)殖領(lǐng)域，就有2000億元的市場，比如水產(chǎn)育苗、高附加值的水產(chǎn)養(yǎng)殖就用得上它。這項技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域很廣，潛在的市場非常巨大，飲料、礦泉水、居民飲水、空氣消毒、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)、油田等等，都用得上它。胡鋼他們在加快這個產(chǎn)業(yè)的步伐，目前已經(jīng)出了明渠、封閉、空氣以及家用4個系列，第四個家用系列今年兩6月會推出。現(xiàn)在每天起碼有三到五個電話要貨。胡鋼有計劃，因為這個產(chǎn)業(yè)規(guī)模很大，5月份會破土建設(shè)它的生產(chǎn)基地，這個投入會比較大，至少投入二、三千萬，預計今年要做幾千萬的銷售，因為今年的產(chǎn)能還有些局限，明年希望能做到兩億左右，用3年的時間看能否做到8至10個億。
說到比較優(yōu)勢，記者特別問胡鋼：“有沒有想過走出福州？”
胡鋼回答：“想過�，F(xiàn)在考慮兩個問題：接班人的培養(yǎng)；適當時機的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，比如，是否考慮把一部分產(chǎn)業(yè)或集團總部遷往北京或上海、深圳。這樣才有可能在新的平臺上展開來發(fā)展�！彼貏e引用了總設(shè)計師的話：“不管走不走，發(fā)展才是硬道理�！�
