我和霽虹的相識緣起于對企業的“強基因”的共識。當時，一群自主創業、自主創新的新生代成長型企業家，相聚福州重新思考在全球競爭及多元商業倫理挑戰的環境里，中國企業的生存、出路和意義。
互聯網時代的到來，知識形態和思維方式發生了根本性變革。人際關系、社會結構和生態環境有著全新的體驗。我們積累了幾十年的企業管理經驗，受到了挑戰和沖擊，甚至出現了跳崖式撕裂。這種痛苦，身在一線的企業人感同身受。
杰克韋爾奇說：“面對現實，聽起來容易，但其實不然”。霽虹雖為學者，卻有著不遜于企業家的深邃洞察力與開闊視野。她在書中說：“八十年前，美國上市公司挑選標準普爾股票指數的樣本企業，平均能存活 90 年。40 年前，樣本公司的平均壽命降到 35 年；而 2014 年，這個數字只剩下 15 年！有專家認為，未來大企業的壽命可能會只有 5 年。”
這段話不是聳人聽聞的。我身在其中，冷暖先知。現在想當好老板，不僅要懂經濟懂市場有膽量有實戰經驗，更要擅長從哲學、社會學、經濟學、心理學、傳播學等范疇綜合解析市場與營銷。移動互聯網時代，老板們還要像90后一樣熟稔“社群時代”、“魅力人格體”、“粉絲經濟”、“參與感”、“協同”、“場景”、“連接”等網絡生態。
由于時刻繃著一根顛覆與被顛覆的危機神經，看到霽虹這本書，我猶如伯牙聽到子期撫琴，心有戚戚又惺惺相惜。霽虹不僅從新興企業的場景、操作內容、傳播路徑、連接邏輯、營銷手段等角度，深度解構了“社群時代”的商業模式與商業法則，創新性地提出了“C2C商業生態模式”，更有一種悲憫企業家的情懷，表達了對企業生死變局中困擾與重生的理解。
“操千曲而后曉聲，觀千劍而后識器”。最令我欽佩的是，霽虹做學問，有一種“打破砂鍋問到底”的執著與韌勁。她調研了上千家企業，嚴謹而專業。作為女學者，女性基因中天然的敏覺細膩，把互聯網世界看似雜亂無章、千頭萬緒的碎片，有邏輯，有文采地表達出來。面對國內外的最新鮮的前沿案例，她潛心調研，實地接觸，跨界思考。這種沒有地域、時空邊界的做法與思維，正是我們做企業的人該學習的。
“眾創時代、C2C 商業生態圈模式的踐行者們，來勢兇猛。他們正在掀起一場又一場多米諾骨牌似的顛覆運動。這是懸在所有企業頭頂上的一把達摩克利斯之劍。感謝霽虹大聲疾呼，企業在新形勢下，要改變心智，適應環境，生態共享，線上線下融為一體，構建自身企業的新生態圈。
過去民營企業自嘆不幸生在中國，如今我認為幸而生在中國。
霽虹談及她的觀點：“我原以為，中國企業在世界崛起還需萬里長征。可是年輕的中國小米公司顛覆了百年老店的諾基亞；一聲不吭的酷特智能，將德國人和美國人還在探索的工業4.0 和 3D，在中國落地生根。顛覆與被顛覆的邏輯，像互聯網一樣沒有了國界！ 這讓我感嘆，偉大者即時代者，一個時代的強基因物種，可能就是另一個時代的弱基因物種”。
我贊同她的觀點，我慶幸趕上這樣的時代。
大眾創業，萬眾創新，對霽虹、對我、對閱讀這本書的每一個人，都是。
