2015年，新大陸集團開始了新一輪的組織變革。這場變革的特點是自上而上，既有戰(zhàn)略目標(biāo)，又有行動措施：將以3年翻一番，5年翻兩番的速度，在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中，實現(xiàn)企業(yè)“從優(yōu)秀到卓越”的跨越。
集團董事長胡鋼先生日前在經(jīng)營分析會上發(fā)表重要講話。他就產(chǎn)業(yè)聚焦、創(chuàng)新研發(fā)、管理思想談他的觀點，摘要發(fā)表，以饗讀者。
新大陸集團在過去二十年的發(fā)展中，經(jīng)歷許多次技術(shù)革命的浪潮，每一次大的機會來臨之前，我們都有所準(zhǔn)備，并且踩準(zhǔn)了節(jié)點。現(xiàn)在我們迎來了移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)確定為國家戰(zhàn)略。這是一場更深遠，更寬廣的技術(shù)革命。融合與創(chuàng)新是這個時代的主旋律，我們要時刻提醒自己，大的機會已經(jīng)來了，我們做好準(zhǔn)備了嗎？
我們要跟著國家的大形勢走，根據(jù)自己的優(yōu)勢，構(gòu)建未來的發(fā)展戰(zhàn)略。外界新事物、新觀念層出不窮，政府的發(fā)展重點也在不斷調(diào)整，這些都是機會。我們要不斷重新定位自己的角色和位置。戰(zhàn)略方向明確后，我們就要努力去探索，去實現(xiàn)。
看準(zhǔn)的事情，要花大力氣去做成，做到穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。技術(shù)上需要補充的，要盡快落實解決，把優(yōu)秀的人才引進來。我們一定要圍繞核心能力建設(shè)，找到自己企業(yè)的特色。應(yīng)該看到，機會稍縱即逝，市場變化比我們想象的要快得多，我們需積極儲備，不要錯失良機。
新大陸的特點是有限多元化，我們?nèi)绾卧诟髯缘漠a(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)場中做到極致，需要我們認真思考，目標(biāo)是非常堅定的。我們想要實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，要切實改變觀念并加快經(jīng)營模式的創(chuàng)新，苦練內(nèi)功。只有自己有本事，才能闖出一片天下。
企業(yè)文化非常重要，形成共識是一個逐步積累的過程。要引導(dǎo)員工意識到自己所在的企業(yè)是如何拼搏進取的，是有希望的。多組織一些各類的活動，建立渠道，讓員工知曉企業(yè)發(fā)展方向，措施，路徑等。管理團隊的一把手是文化建設(shè)的第一負責(zé)人。整個管理團隊都要充分重視企業(yè)文化工作，都要參與到其中。
近幾年來，我們進行了積極的準(zhǔn)備，就是為了迎接這次大機會，讓我們抓住機會，取得成功。
